Pochi mandati.
Tutti profondi.

Un'invenzione hardware brevettata ferma in laboratorio — nessun prodotto, nessun mercato, nessuna distribuzione.

Azienda costruita da zero: design di prodotto, manufacturing, una partnership globale con un operatore telecom, sales operations in oltre 50 paesi. Riconosciuta come Gartner Cool Vendor.

Exit nell'aprile 2019. Prodotto distribuito globalmente attraverso retail e canali telecom.

Un brand globale amato ma con processi interni rotti, sales operations frammentate e nessuna struttura commerciale per scalare.

Sistemati processi, strumenti e automazione in tutta l'azienda. Ristrutturazione commerciale end to end: contratti, new business, regole di ingaggio distributori, gestione multi-canale, allineamento brand. Gestione persone.

Azienda acquisita da un grande gruppo tech globale nell'ottobre 2025.

Un brand health consumer con posizionamento poco chiaro, vendite disperse e nessun percorso verso l'exit.

Gestione della cassa e disciplina finanziaria. Estrazione della value proposition e rebranding completo. Ristrutturazione vendite. Gestione dell'intero processo M&A fino al closing.

Acquisita da un'azienda health statunitense nell'ottobre 2024.

Le aziende industriali italiane avevano bisogno di adottare l'AI ma senza infrastruttura, disciplina dei dati, né un partner tecnico che capisse le operations.

Costruita l'azienda da una consulenza blockchain a una piattaforma di adozione AI completa: agenti AI connessi a ERP e CRM, piattaforma on-premise per applicazioni interne, e una metodologia per la data readiness.

Piattaforma operativa con clienti enterprise paganti. Agenti AI che automatizzano procurement, vendite e gestione magazzino.

Nomi di dominio e identità digitale chiusi dentro registrar centralizzati, senza interoperabilità tra reti blockchain.

Costruito l'intero stack tecnologico: DNS proprietario che collega domini tradizionali e blockchain. Architettura multi-chain sulle principali reti L1 e L2. Dall'idea al prodotto con revenue reale.

Seed round da $2.5M (2023). Series A da $6.5M (2025). Operativo globalmente con clienti paganti.

Tre decenni di know-how ingegneristico tacito nelle teste di sette ingegneri senior.

Abbiamo costruito un'infrastruttura AI interna che assorbe disegni, email, note vocali e decisioni tecniche in una base di conoscenza interrogabile.

Cicli di ingegneria ridotti del 38 percento. Onboarding dei nuovi ingegneri da 14 mesi a 5.

Ospedali e cliniche bruciano giornate per coprire turni con medici qualificati, tra roster frammentati, credenziali e finestre di disponibilità.

Abbiamo progettato e costruito il layer AI che orchestra il matching: ingestion delle credenziali, grafo di disponibilità, agenti di scheduling intelligente, controlli di compliance automatici. La piattaforma impara a ogni turno assegnato.

Tempo di matching ridotto da giorni a minuti. Live con strutture pilota. Piattaforma operativa come backbone dello staffing medico on-demand.

Dopo l'acquisizione, il vero asset — decenni di conoscenza ingegneristica, relazioni con i fornitori, scorciatoie di processo — viveva nelle teste e in drive sparsi. Il passaggio di consegne avveniva per osmosi, lento e incompleto.

Abbiamo fatto un passaggio di consolidamento su email, disegni, transcript e documenti operativi, e acceso un knowledge graph interno con agenti AI sopra. Il gruppo acquirente può interrogare l'entità acquisita come qualunque altro sistema operativo.

Timeline di integrazione compressa. Conoscenza non più ostaggio di una singola persona. Valore ipotizzato nel deal memo sbloccato grazie alla chiarezza operativa.