Il metodo è
il lavoro.
La maggior parte degli studi di consulenza vende consigli. Noi vendiamo risultati. Prendiamo da tre a cinque mandati l'anno perché quello che facciamo non può essere scalato, sistematizzato o delegato a junior. È artigianale.
Non vendiamo consigli. Costruiamo la cosa.
Niente slide consegnate a distanza. Ci sediamo dentro l'azienda e costruiamo quello che serve, insieme alle persone che poi ci vivranno dentro.
Da tre a cinque mandati. Mai di più.
Rifiutiamo lavoro quando il calendario è pieno. La profondità non si scala. Un mandato che sarebbe interessante ma non può essere servito al nostro standard non viene preso.
I nostri compensi seguono i risultati, non il calendario.
Lavoriamo con una combinazione di retainer, success fee ed equity — modellata mandato per mandato. I retainer sono limitati e legati a deliverable.
La conoscenza è capitale. La rendiamo cumulativa.
L'asset più sottoutilizzato nella maggior parte delle aziende è la conoscenza che già le abita, intrappolata in teste, email e chat WhatsApp.
L\'AI si guadagna il posto nelle operations, non nelle presentazioni.
Installiamo l'AI dove fa lavoro misurabile. Ogni modello che mettiamo in produzione deve sostituire un'ora di lavoro umano o liberarne una migliore — altrimenti viene rimosso.
Il valore è lento. Gran parte del lavoro è invisibile al primo mese.
Le pratiche che cambiano la traiettoria di un'azienda lo fanno in trimestri, non in settimane. Siamo onesti su questo dalla prima conversazione.
Un feeder che l'azienda possiede.
Tutto quello che l'azienda dice, scrive e decide diventa strutturato, interrogabile, operativo. Niente SaaS di terzi al centro — il feeder, il grafo e gli agenti sono pezzi di proprietà dell'azienda.
Trasformiamo la complessità operativa in leva strutturata.
Lavoriamo con aziende industriali il cui vero asset è tacito: trent'anni di know-how ingegneristico, flussi informali, decisioni prese in riunioni mai scritte. Consolidiamo quell'asset in un'infrastruttura funzionante — di proprietà dell'azienda.
Installiamo l\'intelligenza artificiale dove fa lavoro misurabile.
Costruiamo l'infrastruttura che permette a un'azienda di assorbire le proprie comunicazioni e trasformarle in un sistema di conoscenza strutturato e interrogabile. Progettiamo agenti interni. Costruiamo pipeline di contenuti.
Dopo la chiusura del deal, inizia il vero lavoro.
Lavoriamo con fondi e gruppi industriali nei dodici-ventiquattro mesi successivi a un'acquisizione. Razionalizziamo processi e tecnologia tra le entità acquisite e sblocchiamo il valore che era stato assunto nel deal memo.
Una conversazione.
Un'ora. Ascoltiamo. Se non c'è allineamento, lo diciamo.
Una diagnosi breve.
Due-quattro settimane, fee limitata. Camminiamo dentro l'azienda e scriviamo un documento che vedrete solo voi.
Una lettera d'incarico.
Concordiamo scope, timeline, fee e condivisione del rischio.
Il lavoro vero.
Sei-diciotto mesi. Siamo dentro l'azienda, costruendo con il team.
Un hand-off.
Quello che costruiamo appartiene all'azienda e funziona senza di noi.
Cose che non facciamo.
- —Non vendiamo retainer che comprano tempo sul calendario e poco altro.Se il nostro lavoro non produce risultati misurabili, chiudiamo il mandato prima che lo facciate voi.
- —Non facciamo "digital transformation" come categoria.Il termine è stato svuotato dalle società che lo hanno venduto per un decennio. Costruiamo cose specifiche.
- —Non consegniamo slide come prodotto finale.Il deliverable è un sistema che gira, un deal firmato, o un'azienda che si è misurabilmente mossa.
- —Non prendiamo venti mandati.Rifiutiamo lavoro di routine e rifiuteremo il vostro se non possiamo servirlo in profondità.
- —Non vendiamo l'AI come una moda.La installiamo dove fa lavoro misurabile. Quando non funziona, usiamo altro.
Se c'è allineamento, la conversazione è breve.
Scriveteci direttamente.